يهدف البحث الي التعرف علي الأنماط القيادية وعلاقتها بالإلتزام التنظيمي للعاملين بالفنادق المصرية وذلك من خلال دراسة مفهوم كلاً من الأنماط القيادية والإلتزام التنظيمي وأهميتهم، وأبعادهم، للتعرف علي الأنماط القيادية السائدة لدي الفنادق وبيان أثر كل نمط من هذه الأنماط في تحقيق الإلتزام التنظيمي للعاملين بصناعة الضيافة . اعتمد البحث على المنهج الوصفي التحليلي في الدراسة الميدانية التي طبقت واعتمدت على توزيع استمارات إستقصاء على عينة (504) من العاملين فى فنادق الأربع والخمس نجوم فى مدينة شرم الشيخ فى قطاع الغرف وقسم الأغذية والمشروبات. أظهرت نتائج الدراسة أن نمط القيادة التبادلية هو أكثر الأنماط القيادية انتشاراً في فنادق العينة يليه نمط القيادة التحويلية، كذلك كان الإلتزام الإستمراري هو النمط المفضل لأفراد عينة الدراسة . ويوصي البحث المنشآت الفندقية بالعمل علي تعزيز ممارسة نمط القيادة التحويلية لما له من أهمية بالغة في التأثير والتحفيز والإهتمام بالمرؤوسين، كذلك العمل علي زيادة مستوي الإلتزام العاطفي والمعياري لدي جميع العاملين لما لهما من تأثير هام في أداء ونجاح الفنادق والعمل علي متابعة مستوي الإلتزام الإستمراري بشكل دائم لأنه مؤشر هام علي معدل دوران العمالة.
)
View on SCiNiTO